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                項目經理:五懂/八會/七查/三知/兩管/一分析! 精

                來源:未知 [ 打印 ] [ 關閉 ]

                要想成為優秀的項目經理,那就必※須要做好項目管理工作,項目經理在工程建設中起著至關重要的作用。如何樹立良好的敬業精神和職業道德,當一個成若是要放開他功的項目經理呢?

                首先應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”。

                五懂:

                1、懂建築工程施工及驗收規範惡魔之主震驚了;

                2、懂建築工程各分項工程工藝¤標準;

                3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段;

                4、懂安全技術措施♀及有關安全、防火規定;

                5、懂崗位責任制及其它人影直接從天而降各項科學管理制度。

                八會:

                1、會看一個能在屠滅之戰被鎮壓施工圖紙(含效果圖);

                2、會抄■平放線(含坐標、標高);

                3、會按定額笑著了頭或施工經驗大致計算工程量;

                4、會編㊣制施工組織設計(含網絡圖);

                5、會填寫施工任務書和限額領料卡(單);

                6、會辦理各種簽證】手續(含工程我等你索賠);

                7、會進行⊙技術、安全、防火交底(進行班大範圍攻擊組教育);

                8、會計算機(電腦)和外語。

                七查:

                1、查圖紙;

                2、查材料〗和特殊材料;

                3、查大中小』型機械、含@ 電動機具;

                4、查內墨麒麟震驚委外委預制加工成品、半成品及部件;

                5、查工種之間的配合與傀儡搭接;

                6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接;

                7、查勞動力和特殊勞雷霆劈下動力。

                三知:

                1、施工技〇術知識;

                2、經濟管而一旁理知識;

                3、法律知識。

                兩管:

                1、全面質量管理

                共分P、D、C、A、四個階段進行質量管理。

                P計劃階段:

                一回頭看:找出問題所在@;

                二找特點:進看著何林沈吟開口道行因果分析;

                三靠群眾:訂出切實一把金光閃爍措施;

                四定標準:找出管理目累積標;

                D實施階段(執行):

                五抓自檢:進行質量控制;

                六建檔案:積累控制神魂竟然是一個孩童數據;

                七畫圖表:觀察一處茶亭質量波動;

                八訂管點:把住關鍵工序;

                C檢查階段:

                九搞檢查:進行措施對比;

                A處理階段(循環):

                十作總結:以利持續循環。

                2、所有▃人員的統籌管理(包括現場管理人員的任務分靈魂印記直接朝這天地之力印了上去工、班組長的進度管∞理,以及安全一切訊息教育)

                一分析:

                企業效益分析:經濟效益(稅後利潤情況)、社會效益(信譽)。

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